Услуги управленческого консультирования

Оптимизация и совершенствование бизнес-процессов: ваш ключ к росту и развитию!

✅ Увеличить доход на 15% и более.

✅ Повысить доверие клиента.

✅ Повысить производительность компании.

✅ Снизить зависимости от ключевых сотрудников.

✅ Быстро адаптировать и ввести нового сотрудника в должность.

✅ Простота исполнений.

Свяжитесь с нами уже сегодня, чтобы получить консультацию и узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу расти и развиваться!

1. Достижение взаимопонимания по основным вопросам и проблемам развития компании.
2. Получение ответов на вопросы: "Куда идем?" (идеи) и "Как идем?" (нестандартные решения) в виде пула проектов с указанием сроков и ответственных лиц.
3. Легкая и эффективная реализация запланированных проектов благодаря активному участию заинтересованных ключевых сотрудников, которые не только предложили инновационные идеи и решения, но и готовы осуществить их.
4. Потенциал использования в качестве внутреннего инструмента развития бизнеса в долгосрочной перспективе.

1. Решение ключевого вопроса: как успешно воплотить задуманное в жизнь?
2. Создание и интеграция системы управления проектами, органично вписывающейся в общую систему управления.
3. Подготовка сотрудников к использованию системы и регулярное сопровождение процесса развития компании.

1. Реализация всех запланированных мероприятий по развитию компании в установленные сроки.
2. Создание автономной рабочей системы, позволяющей управленцам самостоятельно реагировать на изменения внутри и вне компании, предлагать варианты решений для развития компании (постановка проектов) и их успешная реализация, без принуждений со стороны владельца.
3. Успешная реализация проектов, приводящая к финансовым результатам, включая увеличение выручки в два раза при сохранении установленной нормы прибыли.

1. Разработка оптимальной структуры, соответствующей стратегии компании и являющейся инструментом управления для достижения поставленных целей.
2. Четкое разделение операций и развития компании.
3. Прозрачная определенность центра прибыли и центра расходов для более эффективного управления.
4. Избавление от бюрократии, препятствующей достижению целей.
5. Установление прозрачности в разделении обязанностей и ответственности в компании.

1. Освобождение собственника от операционной деятельности, что позволит больше времени уделить развитию компании.
2. Понимание всех сотрудников иерархии в компании, их обязанностей и ответственности.
3. Удовлетворенность сотрудников, что будет способствовать повышению их работоспособности и лояльности.

1. Создание системы в соответствии с развитием компании.
2. Настройка системы для всей компании, а не только для отдельной ее части.
3. Внедрение системы совместно с клиентом, а не только предоставление рекомендаций.

1. Освобождение собственника от операционных задач для уделения времени на развитие компании.
2. Предоставление собственнику автономной системы управления, позволяющей управленцам самостоятельно реагировать на изменения и предлагать варианты решений для развития компании без принуждения.

1. Настроим понятный, простой и при этом эффективный способ определения ключевых показателей исходя из стратегических и тактических целей компании, и создадим формы отчетности под них;
2. Автоматизируем формирование отчетности и проведение анализа полученных данных через ПО. Уйдем от табличек, настроим Дашборд;
3. Создадим Центр управления компанией

1. Получает систему показателей и отчетности, позволяющая управленцам, исполнителям не ощущать, а измерять и оценивать эффективность работы бизнеса, подразделения, отдельного сотрудника, и принимать оперативные решения для достижения успеха.
2. Снимаем у заказчика чувство тревожности за показатели бизнеса, и облегчаем процесс принятия решений. 24/7 собственник может посмотреть куда идет бизнес исходя из выбранных показателей и принять оперативно решения для развития.
3. Даем прозрачность

1. Увеличение производительности;
2. Сокращение потерь;
3. Увеличение финансовых показателей минимум на 15%;

1. Подход к управлению тендерными продажами. Настраиваем работу с тендерными закупками с подходом прямых продаж в b2b секторе;
2. Опыт. Оградим от ошибок и создадим условие, чтобы выйти из закупки без сильных ударов по бизнесу.

1. Подход к разработке. В начале аудит работы в той области, в которой был запрос, потом уже описание с предложениями на изменения процесса, если увидим узкое место и точку роста;
2. Аутсорс. Передаете важную работу в руки экспертов, а сотрудники компании расходуют свои ресурсы на текущие процессы;
3. Создадим площадку для внесения всех важных документов и правила как там работать.

1. Созданный документ, не идущий в разрез процессов, а дополняющий их, с которым легко и просто работать;
2. Покажем точки роста компании

1. Независимое Экспертное мнение Другого;
2. Четкий ответ, на поставленный вопрос